Product Discovery Basics – Training

Product Discovery ist der Prozess, in dem Teams herausfinden, welches Problem sie für welche Zielgruppe lösen sollten – bevor viel Zeit in Entwicklung fließt. Ziel ist, Risiken früh zu senken und nur an Lösungen zu arbeiten, die echten Nutzen stiften.

• Nutzerbedürfnisse und Jobs-to-be-done verstehen (z. B. Interviews, Beobachtung)

• Annahmen sichtbar machen und priorisieren

• Lösungsoptionen schnell testen (Prototypen, Fake Doors, MVP-Experimente)

• Erfolgskriterien definieren (z. B. Aktivierung, Conversion, Retention)

So entsteht eine belastbare Grundlage für Produktstrategie und Roadmap – starten Sie am besten mit den wichtigsten Annahmen.

Die Discovery Phase ist die frühe Projekt- oder Produktphase, in der Problem, Zielgruppe und Lösungsansatz geklärt werden. Sie schafft Orientierung, bevor Design und Entwicklung in die Umsetzung gehen.

• Ziele, Scope und Erfolgsmetriken festlegen

• Nutzer- und Marktanalyse durchführen (qualitativ & quantitativ)

• Hypothesen formulieren und Risiken priorisieren

• Konzepte iterativ validieren (Prototyping, Tests, Daten)

• Entscheidungsvorlage für Build/No-Build erstellen

Am Ende steht meist ein klarer, getesteter Lösungsweg – ideal, um danach fokussiert in Delivery oder Umsetzung zu wechseln.

Ein Discovery-Produkt ist kein „fertiges“ Produkt, sondern ein validierbares Artefakt, das hilft, die richtige Lösung zu finden. Es dient dazu, Annahmen zu testen und Lernfortschritt messbar zu machen – schnell und mit wenig Aufwand.

• Prototyp oder Click-Dummy für Usability-Tests

• Landingpage oder Fake Door zur Nachfrageprüfung

• Concierge-/Wizard-of-Oz-Ansatz, um Nutzen zu simulieren

• MVP mit minimalem Funktionsumfang und klarer Metrik

• Experiment-Setup (Tracking, A/B-Test, Survey)

Wichtig ist: Ein Discovery-Produkt beantwortet konkrete Fragen. Wählen Sie das Format, das Ihre größten Unsicherheiten am schnellsten reduziert.

Discovery sorgt dafür, dass ein Team die richtigen Probleme priorisiert und die passende Lösung findet, bevor Ressourcen in Features fließen, die niemand nutzt. Der Fokus liegt auf Lernen, Validierung und klaren Entscheidungen.

• Kundenprobleme und Ursachen verstehen (Research, Datenanalyse)

• Wertversprechen schärfen und Zielgruppe segmentieren

• Ideen bewerten: Nutzen, Machbarkeit, Aufwand, Risiko

• Konzepte testen und iterieren (Tests, Experimente, Feedback)

• Erkenntnisse in klare Anforderungen und Prioritäten übersetzen

So wird Produktentwicklung planbarer und effektiver. Starten Sie mit den Top-3-Risiken – und testen Sie diese zuerst.

Unter Produktfindung versteht man den Prozess, ein Produkt oder Feature so zu definieren, dass es einen echten Bedarf deckt und wirtschaftlich sinnvoll ist. Oft umfasst das Problemverständnis, die Ideengenerierung und die Validierung am Markt.

• Bedarf erkennen: Nutzerprobleme, Markttrends, Daten

• Zielgruppe und Nutzenversprechen konkretisieren

• Lösungsansätze entwickeln und vergleichen

• Nachfrage und Nutzbarkeit prüfen (Tests, MVP, Pilot)

• Priorisieren und einen realistischen Plan ableiten

Je nach Branche und Reifegrad variiert der Ablauf. Der beste nächste Schritt: Formulieren Sie ein klares Problem-Statement und testen Sie es mit echten Nutzer:innen.

Im Produktmanagement ist Product Discovery der systematische Teil vor der Umsetzung, in dem Product Manager gemeinsam mit Design und Engineering herausfinden, was sich zu bauen lohnt. Es verbindet Nutzerfokus, Business-Ziele und technische Machbarkeit.

• Problem- und Zieldefinition inkl. Metriken (Outcome statt Output)

• Research: Interviews, Analytics, Wettbewerbsvergleich

• Hypothesen und Priorisierung (z. B. RICE, Opportunity Scoring)

• Prototyping & Experimente zur Validierung

• Übergabe an Delivery: klare Anforderungen, Risiken, Learnings

Damit wird Roadmapping fundierter und Stakeholder-Kommunikation einfacher. Setzen Sie Discovery als kontinuierlichen Prozess auf – nicht nur als einmalige Phase.