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Euer Gesamtergebnis basiert auf den folgenden drei Bereichen.
Sie zeigen, wie ausgewogen euer System aufgebaut ist und wo ihr aktuell die größten Entwicklungschancen habt.
Jeder Wert beschreibt den Reifegrad dieses Bereichs, im Zusammenspiel entsteht ein realistisches Bild eures gesamten Designsystems.

Kein System erkennbar
Euer Designsystem steckt noch in den Kinderschuhen oder existiert schlichtweg noch nicht. Jede*r arbeitet mit eigenen Lösungen, Komponenten werden individuell gebaut und immer wieder neu erfunden. Designentscheidungen hängen oft von persönlichen Vorlieben ab und es fehlt ein gemeinsames Verständnis für Konsistenz und Wiederverwendbarkeit. Ihr merkt vielleicht schon, dass die Zusammenarbeit zwischen Design und Entwicklung aufwendig ist: Dinge müssen mehrfach erklärt, angepasst oder umgebaut werden.

Kurzum: Es gibt kein System. Jede*r arbeitet für sich, ohne gemeinsame Basis.

Chance: Genau jetzt habt ihr die einmalige Gelegenheit, Ordnung in das kreative Chaos zu bringen. Ihr könnt die Grundpfeiler eures Systems bewusst setzen, genau so, wie sie zu eurer Organisation passen. Eine gemeinsame Designbasis schafft sofort Klarheit und stärkt das Wir-Gefühl im Team.

Next Steps: Startet mit einem Inventar: Welche Komponenten nutzt ihr immer wieder? Welche Farben, Typografien oder Abstände tauchen konstant auf? Baut daraus eine erste kleine Figma-Bibliothek und benennt euer System. Selbst ein einfacher Styleguide kann die Wahrnehmung verändern und den Grundstein für ein echtes Designsystem legen.

Erste zaghafte Versuche
Ihr habt begonnen, Strukturen zu schaffen. Einzelne Teams pflegen kleine Bibliotheken oder Design-Guidelines, doch sie existieren nebeneinander. Das führt dazu, dass ähnliche Elemente mehrfach entstehen und leicht voneinander abweichen. Das System lebt von der Motivation einzelner Personen, nicht von einem gemeinsamen Commitment.

Kurzum: Erste Strukturen sind erkennbar, aber noch nicht verbindlich oder skalierbar.

Chance: Ihr seid auf einem vielversprechenden Weg. Erste Sammlungen zeigen, dass der Wille zur Systematisierung vorhanden ist. Wenn ihr jetzt Verantwortung teilt und Transparenz schafft, kann daraus schnell ein echter Qualitätshebel werden.

Next Steps: Führt alle bisherigen Ressourcen an einem zentralen Ort zusammen, etwa in einem Figma-Projekt mit klarer Struktur. Legt Naming-Konventionen und einfache Gestaltungsprinzipien fest. Kommuniziert aktiv, warum ein Designsystem euch hilft: weniger Reibung, mehr Tempo, bessere Qualität. Und: Feiert kleine Erfolge. Das stärkt die Akzeptanz und macht Lust auf mehr.

Euer System hat Struktur und Sichtbarkeit. Komponenten, Tokens und Richtlinien sind dokumentiert, versioniert und teamübergreifend verfügbar. Design und Entwicklung orientieren sich zunehmend an denselben Grundlagen. Ihr habt eine gemeinsame Sprache gefunden, und sie wird gehört. Trotzdem fehlen noch die nächsten Schritte: Governance, Priorisierung und aktive Pflege. Ohne diese droht Stillstand, und aus einem lebendigen System wird schnell ein Archiv.

Kurzum: Das System ist sichtbar und nutzbar, aber noch nicht nachhaltig etabliert.

Chance: Ihr habt die Basis geschaffen, auf der echte Effizienz entsteht. Dokumentation spart Zeit, reduziert Redundanz und erleichtert Onboarding und Übergaben enorm. Jetzt könnt ihr das System professionalisieren und es zur Grundlage eurer digitalen Produktentwicklung machen.

Next Steps: Führt einheitliche Prozesse für Pflege, Erweiterung und Qualitätssicherung ein. Erweitert eure Guidelines um Themen wie Accessibility, UX-Writing und Brand-Tone. Schafft Austauschformate, in denen Teams über Komponenten diskutieren können. Ziel: Aus einer Sammlung wird ein System mit klaren Regeln, das wächst, weil es genutzt wird.

Euer Designsystem hat Schwung aufgenommen. Es wird nicht nur genutzt, sondern auch mitgestaltet. Teams geben Feedback, schlagen neue Komponenten vor und arbeiten gemeinsam an Verbesserungen. Das System entwickelt sich organisch entlang eurer Produktanforderungen. Kommunikation und Austausch entstehen zunehmend aus eigenem Antrieb – ein Zeichen echter Akzeptanz. Gleichzeitig zeigt sich: Wachstum braucht Struktur, um nachhaltig zu bleiben.

Kurzum: Das System wächst und wird Teil der täglichen Arbeit.

Chance: Ihr seid an einem Punkt, an dem euer System beginnt, die Kultur zu verändern. Zusammenarbeit wird einfacher, Entscheidungen klarer und Qualität spürbar konsistenter. Wenn ihr diesen Spirit jetzt kanalisiert, entsteht etwas Dauerhaftes.

Next Steps: Etabliert feste Austauschformate wie Sprechstunden, Foren oder Slack-Channels. Definiert Verantwortlichkeiten für Pflege und Governance. Startet mit der Messung eurer Systemnutzung (z. B. Adoption Rate oder Reuse-Rate). Wichtig: Haltet das Momentum, indem ihr Transparenz, Feedback und gemeinsames Lernen fest in euren Alltag integriert.

Euer Designsystem ist Teil eures täglichen Workflows geworden. Es gibt klare Rollen, Routinen und Prozesse, die sicherstellen, dass das System weiterentwickelt und gepflegt wird. Governance ist nicht mehr Theorie, sondern gelebte Praxis. Design und Entwicklung greifen reibungslos ineinander, und Automatisierung sorgt für Geschwindigkeit und Qualität.

Kurzum: Das System ist etabliert, gesteuert und skalierbar.

Chance: Ihr habt den Übergang von Chaos zu System geschafft. Jetzt skaliert ihr Wirkung, nicht Arbeit. Jedes Update, jede neue Komponente zahlt auf euer Gesamtsystem ein und stärkt eure Marke, Konsistenz und Geschwindigkeit.

Next Steps: Baut ein Governance-Team auf, das Standards, Barrierefreiheit und Qualität sicherstellt. Automatisiert zentrale Prozesse wie Tokensync oder Releases. Entwickelt Metriken, um Fortschritt und Nutzung zu messen. Denkt proaktiv: Welche neuen Produkte oder Plattformen können vom System profitieren? Jetzt geht es darum, die gewonnene Stabilität strategisch zu nutzen.

Euer Designsystem läuft wie ein präzise abgestimmtes Uhrwerk. Design, Code und Kommunikation sind vollständig synchronisiert. Automatisierte Prozesse, klar definierte KPIs und ein lebendiger Review-Zyklus sorgen für Qualität und Skalierbarkeit. Das System ist ein verlässlicher Bestandteil eures digitalen Ökosystems: unverzichtbar, effizient, inspirierend.

Kurzum: Das System funktioniert reibungslos und unterstützt alle relevanten Teams.
Chance: Ihr habt mehr erreicht, als viele Unternehmen je schaffen. Euer System spart Kosten, beschleunigt Releases und stärkt das Vertrauen in Designqualität. Gleichzeitig schafft es Freiraum für Kreativität, weil das Fundament stabil ist.
Next Steps: Führt regelmäßige Audits, Quality Reviews und Usability-Checks durch. Skaliert das System auf weitere Marken, Plattformen oder Touchpoints. Nutzt eure Daten: Messt Adoption, Konsistenz und Time-to-Market, um den ROI eures Systems sichtbar zu machen. Jetzt könnt ihr anfangen, nicht nur Prozesse zu optimieren, sondern Kultur.

Euer Designsystem ist weit mehr als ein Werkzeug, es ist ein Innovationsmotor. Ihr testet neue Technologien, integriert AI-gestützte Komponenten oder dynamische Tokens, experimentiert mit Barrierefreiheits-Standards und gebt Impulse in Richtung Produktstrategie. Teams denken in Systemen, nicht in Projekten. Das System inspiriert, treibt Veränderung voran und wird selbst zum Ausdruck eurer Kultur und Vision.

Kurzum: Das System ist ein Innovationsmotor und strategischer Erfolgsfaktor.
Chance: Ihr habt ein lebendiges Ökosystem geschaffen, das sich selbst weiterentwickelt. Euer System ermöglicht es euch, Trends zu setzen, statt ihnen hinterherzulaufen. Ein klarer Wettbewerbsvorteil in einer sich schnell wandelnden Digitalwelt.
Next Steps: Baut gezielte Experimentierräume auf: kleine Labs, in denen ihr neue Patterns, Frameworks oder KI-basierte Features testet. Fördert interdisziplinäre Zusammenarbeit und definiert eine Innovationsstrategie, die das System aktiv in die Zukunft führt. Auf dieser Stufe seid ihr nicht mehr Verwalter*innen eines Systems, ihr seid dessen Gestalter*innen.

Das Designsystem ist unbekannt oder nicht existent. Teams arbeiten unabhängig voneinander ohne gemeinsames Verständnis.

Einzelne Teams erkennen den Nutzen eines Systems, aber Nutzung und Kommunikation sind noch nicht institutionalisiert.

Das System wird als Ressource anerkannt und im Alltag genutzt – wenn auch noch ohne klare Governance oder aktive Steuerung.

Teams beteiligen sich aktiv am System durch Feedback und Nutzung. Es entsteht ein gemeinsames Verantwortungsgefühl.

Das System ist fest im Produktentwicklungsprozess verankert. Teams wissen, wann und wie sie beitragen können.

Das Designsystem ist ein selbstverständlicher Teil der Arbeitskultur. Teams vertrauen darauf und nutzen es als Standard.

Das System ist ein strategischer Innovationstreiber. Teams sehen es als Motor für Weiterentwicklung und Zukunftsfähigkeit.

Kein konsistentes visuelles System vorhanden. Komponenten werden individuell erstellt, es gibt keine gemeinsamen Richtlinien oder Bibliotheken.

Erste Styles oder Komponenten werden gesammelt, aber unvollständig und uneinheitlich. Eine visuelle Sprache beginnt sich zu formen.

Komponenten, Tokens und Guidelines sind dokumentiert und zentral zugänglich. Figma-Bibliotheken werden teamübergreifend genutzt.

Das System wächst aktiv entlang realer Produktanforderungen. Designrichtlinien und Komponenten werden gepflegt und erweitert.

Pflege und Weiterentwicklung folgen definierten Prozessen und Regeln. Governance stellt Konsistenz sicher.

Das System ist plattformübergreifend stabil und flexibel. Änderungen werden automatisiert synchronisiert und überprüft.

Das System dient als Experimentierfeld für neue Standards, Technologien und visuelle Ansätze.

Code-Komponenten existieren isoliert und uneinheitlich. Es gibt keine Wiederverwendung oder dokumentierten Standards.

Einzelne Code-Snippets oder Libraries entstehen, jedoch ohne verbindliche Struktur oder Versionsverwaltung.

Code-Komponenten sind versioniert und dokumentiert. Es besteht eine erste Verbindung zwischen Design und Code.

Technische Umsetzung ist integriert, Tooling (z. B. Tokens, Storybook) verbessert die Konsistenz zwischen Design und Code.

Automatisierte CI/CD-Prozesse verbinden Design und Code. Komponenten haben klar definierte Lebenszyklen.

Toolchains und Pipelines sind vollständig integriert. Qualität und Skalierbarkeit werden aktiv gemessen.

Neue Tools, Token-Standards oder AI-basierte Automationen werden integriert und getestet.

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